悦达集团董事局主席王连春调研上海烯望材料科技有限公司

日期: 2018-08-15
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2018年8月15日下午,高温酷暑、闷热难当,集团党委书记、董事局主席王连春轻车简从,赴沪调研上海烯望材料科技有限公司。他充分肯定上海烯望材料科技公司在短短四个月内取得的成绩,要求企业登高望远、凝心聚力,俯下身子、潜心前行,通过二到三年时间,研发并生产出拿得出、打得响、附加值高、市场响应好的拳头产品,勉励企业坚持创新驱动、把握材料发展趋势、抓住国际国内两个市场实现快速发展,同时充分利用集团政策资源、放下包袱,大胆创新,吸引人才,试错容错,实现“资本+科技+战略”效益最大化。股份公司总裁解子胜陪同参加调研。

在上海烯望公司研发平台,王连春首先仔细察看了公司各类石墨烯样品和石墨烯下游产品,详细了解这些产品的工艺流程、性能参数、市场潜在规模,在石墨烯复合新能源汽车电池托架展柜前,他驻足察看,不时询问其性能、成本;在石墨烯复合纤维展柜前,他仔细了解该纤维的抑菌抗螨性能,并不时点头赞许。他表示,企业要结合市场需求,依托不依靠集团现有产业起好步,开好头,石墨烯与汽车、纺织两个产业结合,市场将大有作为。


王连春调研上海烯望材料科技有限公司


在会议室,王连春首先听取了丁古巧博士对目前工作开展情况的汇报。他指出,烯望公司是悦达近年来少有的大胆创新的案例,与国内顶级的研发机构及一流的科研团队合作,设立研发型高科技企业,我们尝试研发初创期出资不控股、孵化转化期控股不控制的模式,就是让科技人员充分发挥主观能动性,激发创业激情,想干事、实干事、干实事、把事干实,让员工,特别是核心团队感到有奔头,为企业打拼的同时,也是为自己创造一方天地。从目前企业推进的情况来看,我们当初的设想是正确的、引领性的。

王连春强调,烯望公司特别是团队一定要站得高、看得远,不畏浮云遮望眼。尽管你们目前取得了不小成绩,但是一定要目光长远、凝心聚力、沉下身子、忍受寂寞、集中精力,花上2-3年时间搞一个在全国乃至全世界有影响力的产品,在行业上要有引领性、在国际上要有影响性。知识分子有两个弱点:一是缺钱;二是自我感觉好。缺钱导致目光短浅,容易抄近路、挣小钱、赚快钱。自我感觉好,容易滋生骄傲情绪,成果不接地气,别人的话听不进,致使产品无人问津、市场不认可。因此要拒绝浮躁、拒绝功利,忍受寂寞、熬过清苦,集中精力做成轰动全球的事。当然,如果目前有市场,也可以长短结合,以远为主,核心人员主要精力还是要瞄准大事情、大项目、大战略,没有在中国乃至全球叫得响是做不大的,至少要将70%以上的精力、资源聚焦在一个事情上,坚持2-3年,做成一个品牌,提升在全球价值链中的位次,把烯望做大、做强、做久、做实。

王连春强调,企业一定要认真规划、仔细梳理,制订自己的发展战略。一定要五指聚拢形成拳头,只做一样,形成核心。企业搞什么一定要充分市场调研、专家认证,可邀请业内专家搞一个闭门会议,花上半天时间,听听意见,不能盲目,否则差之毫厘、失之千里,闭门会议一定瞄准市场、技术、方向三条线的交点,战略定位要坚守、创新思路要明晰、盈利模式要思变,不能把烯望做成石墨烯的百货店、杂货铺,一定要做成精品店,打造百年老店。

王连春最后要求,研发团队一定要有工匠精神,能成就全球百年企业,原因很多,但工匠精神是不可或缺的,企业除在精神、宣传、薪酬上考虑外,一定要在团队持股、绩效激励上下功夫,企业不光要有研发人员,更要考虑研发人员的互补,同时,营销、品牌、资本等专业人员都要考虑,要未雨绸缪,个人的精力终究是有限的,须依靠团队,只有团队每个人能发挥出力量,发扬工匠精神,我不担心企业搞不大、搞不强,相信上海烯望是有希望的。

股份公司总裁解子胜全程参加了调研活动。


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